Türk Olmanın Kuralları

Türkiye�de şirketlerin yüzde 97�sini Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ) oluşturuyor. Üretimin yüzde 50�si bu şirketler aracılığıyla yapılıyor. Neredeyse her Türk�ün hayali bir küçük işletme kurmak.

Kurulan işletmeler ağırlıklı olarak aile şirketi niteliğinde.

Her insan topluluğunun karakteristik özellikleri vardır. Farklı durumlarda bir ülke insanının verdiği tepkiler bütünü ve tepkilerin altında yatan düşünüş biçimi kimliğimizin oluşturulmasına aracılık eder.

İnternette, �Türk olmanın kuralları� başlıklı bir yazı dolaşıyor.

Bu yazıda Türk olmanın 76 kuralı sıralanmış. Sıralama öyle güzel yapılmış ki, okuyunca ortak kimliğimiz gözümüzün önüne geliyor.

ÖZELLİKLERİMİZ

İşte bizi biz yapan özelliklerden bazıları:

- Rüzgarlı havalarda küller uçmasın diye küllüğe su koyar.

- Sakal traşı olduktan sonra kanayan yerlerine küçük kağıtlar yapıştırır.

- Evdeki yaşlılar kullansın diye TV kumandasındaki tuşların Türkçe çevirisini yapar.

- İçtiği çay soğumasın diye çay tabağının içine sıcak su koyar.

- Denize girip yandıktan sonra aşırı derecede yanan sırtına yoğurt sürer

- Simit yedikten sonra masada kalan susamları parmağını ıslatarak toplar ve yutar.

- Mutfak tüpü gaz kaçırıyor mu, kaçırmıyor mu diye ateşle kontrol eder.

- Diş fırçasıyla saçını boyar.

- Sahilde mayosunu kabinde giymez, çevresindekilere havlu tutturup işini oracıkta halleder.

- Kolayı çalkalayıp fışkırtarak asitsiz içmeyi akıl edebilir.

İŞ YAPIŞ BİÇİMİMİZ

Liste böylece uzayıp gidiyor…

Listeden çıkan sonuç şu: �Türkler pratik zekalıdır. Kalıcı, zahmetli çözümler yerine kısa dönemli çözümler bulurlar ve akıllarına gelen ilk fikri uygularlar.�

Bu bakış açısı kaçınılmaz bir şekilde iş yapma biçimimize yansıyor.

Uzun uzun düşünmeden, planlamadan, araştırmadan adım atmaya, bir işe balıklama dalmaya bayılıyoruz.

Küçük ve orta büyüklükteki şirketlerin önemli bir bölümü, �Çay tabağına sıcak su koyularak bardağı ılık tutma yöntemiyle� kurulup yaşatılıyor.

EKSİKLER

İşletmeler; sermaye birikimi, iş deneyimi, pazarlama ve finans yönetimi becerisi açısından eksik kalıyor.

Pratik zeka ve girişimci ruhla kurulan işletmelerin patronları bu yetersizlik nedeniyle birer iş bitirme uzmanı olmak zorunda.

Birçok işletmede; muhasebeci, tamirci, pazarlamacı, ihracat uzmanı, üretim müdürü aynı kişi.

Bu pratik zeka ve yaratıcılıkla iş yapma yöntemi bir yere kadar çalışıyor.

Ancak, işletmelerin uzun süreli yaşaması, uluslararası rekabette öne geçmesi için başka koşullar ve özellikler gerekiyor.

DAHA FAZLA İHRACAT

Ülkemizdeki Ticaret ve Sanayi Odaları, Avrupa Birliği İş Geliştirme Birimi, Kosgeb, birlikler, yerel oluşumlar Kobİ�lerin çağın gereklerine göre örgütlenmesi ve daha fazla ihracat yapması için çalışıyor.

Kobİ�lere özellikle, bilişim teknolojilerini nasıl verimli bir şekilde kullanacağı ve finans yönetimi dersleri veriliyor.

Avrupa Birliği ile bütünleşme sürecinde alışkanlıklarımız ve davranış biçimimiz değişecek. Daha az pratik zekalı ama daha planlı programlı olacağız.

Bu değişim insan kaynağımızı ve tabii ki Kobİ�lerimizi etkileyecek. Diş fırçasıyla saçımızı boyadığımız günleri ise hafif bir gülümseme ile anacağız.